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醫療建築規劃需要關注哪些重點

發布時(shí)間：

2022-12-20

醫療建築本身的(de)複雜(zá)性和(hé)專業性使得(de)前期策劃變得(de)非常重要,但國内部分(fēn)醫療建築的(de)前期策劃流于形式甚至缺失。參考國外的(de)成功經驗,醫療建築的(de)前期策劃多(duō)由業主聘請具有醫院設計經驗并集合了(le)建築設計、醫療項目建設管理(lǐ)、工程投資分(fēn)析等多(duō)種專業人(rén)才的(de)醫療工程咨詢顧問公司承擔通(tōng)過利用(yòng)第三方咨詢公司的(de)經驗優勢和(hé)更加專業的(de)建築策劃方法,可(kě)實現醫務工作者與建築師的(de)充分(fēn)溝通(tōng)、醫院管理(lǐ)與醫療設施建設的(de)工作銜接,爲業主的(de)決策提供充分(fēn)的(de)數據支撐和(hé)理(lǐ)論依據,從而保證前期決策的(de)準确性和(hé)有效性

　　醫療建築本身的(de)複雜(zá)性和(hé)專業性使得(de)前期策劃變得(de)非常重要，但國内部分(fēn)醫療建築的(de)前期策劃流于形式甚至缺失。參考國外的(de)成功經驗，醫療建築的(de)前期策劃多(duō)由業主聘請具有醫院設計經驗并集合了(le)建築設計、醫療項目建設管理(lǐ)、工程投資分(fēn)析等多(duō)種專業人(rén)才的(de)醫療工程咨詢顧問公司承擔通(tōng)過利用(yòng)第三方咨詢公司的(de)經驗優勢和(hé)更加專業的(de)建築策劃方法，可(kě)實現醫務工作者與建築師的(de)充分(fēn)溝通(tōng)、醫院管理(lǐ)與醫療設施建設的(de)工作銜接，爲業主的(de)決策提供充分(fēn)的(de)數據支撐和(hé)理(lǐ)論依據，從而保證前期決策的(de)準确性和(hé)有效性。

　　參考美(měi)國醫療建築策劃團隊的(de)經驗，醫療建築策劃主要有兩種有效的(de)科學方法——

　　一是組織工作會議(yì)。策劃團隊就每個(gè)科室的(de)空間需求直接與科室使用(yòng)者和(hé)決策層分(fēn)别通(tōng)過工作會議(yì)進行溝通(tōng)，以此量化(huà)科室的(de)空間設置需求、明(míng)确醫療流程設置要求和(hé)動線設置等内容。

　　二是通(tōng)過循證設計落實論證成果、推演設計方案。通(tōng)過這(zhè)種方法，可(kě)有效避免前期決策階段僅憑主觀經驗帶來(lái)的(de)失誤，使所有的(de)設計成果均有可(kě)靠的(de)數據支撐。

　　醫療建築前期策劃所形成的(de)最終成果爲策劃研究報告，是對(duì)前期所有策劃、論證過程進行資料化(huà)和(hé)規範化(huà)的(de)結果，是醫療建築策劃全部工作的(de)總結和(hé)表達。在國内，由于醫療建築前期策劃的(de)缺失，一般此階段形成的(de)結果爲項目建議(yì)書(shū)、可(kě)行性研究報告、醫療規劃書(shū)和(hé)設計任務書(shū)等。同時(shí)，國内醫療建築的(de)前期策劃将重心放在項目立項和(hé)投資規模的(de)确定上，而更爲詳細的(de)醫療功能定位和(hé)醫療工藝規劃則更多(duō)地穿插在方案設計階段。作爲醫院基建管理(lǐ)者：一方面須要向決策層傳達醫療建築策劃的(de)重要性，爲前期策劃争取更多(duō)的(de)時(shí)間；另一方面，努力将醫療建築策劃貫穿在整個(gè)設計階段，盡量避免因決策失誤而造成損失。

關鍵詞:

醫療建築,規劃